Malaysia membina lebih banyak pusat membeli-belah per kapita berbanding hampir mana-mana negara lain di dunia. Kini, generasi yang membesar di dalamnya sedang senyap-senyap beredar.
12 September 2024
-- reading now
Walk through Sungei Wang Plaza on a Tuesday afternoon and you will find something that would have been unimaginable twenty years ago: empty corridors.
Not abandoned. Not derelict. Just quiet in a way that feels wrong for a building designed to pulse. A few shoppers move through the lower floors. The upper levels have vacancies where the lighting has been dimmed to save electricity. A bubble tea shop does brisk business near the entrance. Everything else is patient, waiting for a crowd that is slower to arrive than it used to be.
Malaysia built shopping malls the way other countries built highways: as infrastructure, as aspiration, as proof of arrival. At peak construction, the country was adding retail space at a rate that outpaced population growth. The mall was not just a place to shop. It was where you went on weekends, where you took your children, where you ate, watched films, and occasionally exercised. It was, in the absence of functioning public squares, the Malaysian public square.
What changed
The shift is not simply about e-commerce, though e-commerce has claimed its share. It is about a generation that grew up inside malls and has reached adulthood with different ideas about what a day off should feel like.
"My parents would drive forty minutes to a mall on a Sunday," a 26-year-old graphic designer told me. "I take a Grab to a coffee place two streets away and work there. That's my weekend."
The coffee place she described, independent, in a shophouse, with natural light and no air-conditioning fog, represents a parallel economy that has been quietly flourishing while the malls stagnated. Specialty coffee shops, standalone bookstores, small restaurants that seat thirty, neighbourhood wet markets that have been photographed into trendiness: these are the spaces that urban Malaysians in their twenties and thirties are choosing.
The developers' dilemma
The mall operators are not unaware. Several major properties have repositioned aggressively, converting retail floors into experience zones, medical facilities, co-working spaces, gyms. One major mall in the Klang Valley has given over an entire wing to a hospital. Another has a primary school.
These are not admissions of defeat so much as pragmatic pivots. The mall as pure retail vessel may be in decline. The mall as vertical mixed-use development is something else, something that might yet find its second life in a country whose cities were built around the assumption that everyone would always drive everywhere.
Whether that second life arrives before the leases run out is the question that a generation of mall operators is trying, quietly, to answer.
Jalan-jalanlah di Sungei Wang Plaza pada sebuah petang Selasa dan anda akan menemui sesuatu yang tidak dapat dibayangkan dua puluh tahun lalu: koridor yang sunyi.
Bukan ditinggalkan. Bukan terbiar. Sekadar sunyi dalam cara yang terasa janggal untuk sebuah bangunan yang direka untuk berdenyut. Beberapa orang pembeli bergerak di tingkat bawah. Tingkat atas mempunyai kedai kosong di mana pencahayaan telah diredupkan untuk menjimatkan elektrik. Sebuah kedai teh buih boba berbisnes rancak berhampiran pintu masuk. Selebihnya bersabar, menunggu orang ramai yang lambat datang berbanding dulu.
Malaysia membina pusat membeli-belah seperti negara lain membina lebuhraya: sebagai infrastruktur, sebagai aspirasi, sebagai bukti kedatangan. Pada puncak pembinaan, negara ini menambah ruang runcit pada kadar yang melebihi pertumbuhan penduduk. Mall bukan sekadar tempat membeli-belah. Ia adalah tempat yang dituju pada hujung minggu, tempat membawa anak-anak, tempat makan, menonton filem, dan sesekali bersenam. Ia adalah, dalam ketiadaan kawasan awam yang berfungsi, kawasan awam Malaysia.
## Apa yang berubah
Peralihan ini bukan semata-mata tentang e-dagang, walaupun e-dagang telah mengambil bahagiannya. Ia tentang generasi yang membesar dalam mall dan telah mencapai usia dewasa dengan idea berbeza tentang apa yang sepatutnya dirasai pada hari cuti.
"Ibu bapa saya akan memandu empat puluh minit ke mall pada hari Ahad," kata seorang pereka grafik berusia 26 tahun kepada saya. "Saya naik Grab ke kedai kopi dua blok dari sini dan bekerja di sana. Itulah hujung minggu saya."
Kedai kopi yang disebutnya, yang bebas, di dalam rumah kedai, dengan cahaya semula jadi dan tiada kabus pendingin hawa, mewakili ekonomi selari yang perlahan-lahan berkembang sementara mall terbantut. Kedai kopi khusus, kedai buku yang berdiri sendiri, restoran kecil yang hanya memuatkan tiga puluh tempat duduk, pasar basah kejiranan yang telah difotokan menjadi trendy: ini adalah ruang yang dipilih oleh rakyat Malaysia bandar berusia dua puluhan dan tiga puluhan.
## Dilema pemaju
Pengendali mall bukan tidak sedar. Beberapa hartanah utama telah melakukan penjenamaan semula secara agresif, menukar tingkat runcit menjadi zon pengalaman, kemudahan perubatan, ruang kerja bersama, gim. Sebuah mall utama di Lembah Klang telah menyerahkan seluruh sayapnya kepada sebuah hospital. Satu lagi mempunyai sekolah rendah.
Ini bukan pengakuan kekalahan, lebih kepada perubahan haluan yang pragmatik. Mall sebagai bekas runcit semata mungkin sedang merosot. Mall sebagai pembangunan bercampur menegak adalah sesuatu yang lain, sesuatu yang mungkin menemui kehidupan kedua dalam sebuah negara yang bandar-bandarnya dibina atas andaian bahawa semua orang akan sentiasa memandu ke mana-mana.
Sama ada kehidupan kedua itu tiba sebelum pajakan tamat adalah soalan yang cuba dijawab secara senyap oleh sebuah generasi pengendali mall.
